2011年2月26日下午，bc game online2月份总裁办公会议在肇庆宏旺金属实业二楼会议室举行。集团总部及分公司班组长级别以上管理人员、办公人员及员工骨干参加了本次会议，会议由总裁助理匡淑坤主持，董事长在会上就2011年年度工作规划及公司发展目标作了重要工作报告，并听取了集团各部门主管领导关于年度工作规划主题报告。
首先，董事长在工作报告中指出：公司通过去年的设备安装和改造，各项安装调试工作取得了阶段性成绩，2011年将是公司的收获之年，随着新设备的使用，产能和质量都将达到一个新的水平。
新的一年，是公司的收获之年，从宏观上看具有很多优势。就区域的布局来说，华南拥有肇庆宏旺和佛山正宏泰两大生产基地，西部有四川天宏生产基地，是充分利用地域优势做生产布局，去年河南天宏的成立，标志着宏旺产业布局在祖国中原地区的完善。集战略布局优势、区位优势从而达到成本优势，使得集团公司的竞争力加强，就目前民营企业同行业领域来说，我们佼佼领先。
新的一年，也是员工兄弟收获的一年。公司一直倡导做“受尊重，负责任”的公司，将更多地致力于改善全体员工的报酬和保障机制，努力提高全体员工的幸福指数。从制度层面，公司将不断完善薪酬体系，使员工得到更好的回报；从社会保障层面，公司为每位员工都购买社会保险，做好保障工作；公司将会组建专门的保障基金，通过公司的保障机构解决员工及其直系亲属靠自己无法解决的困难及生活问题，希望所有员工切实感受到公司是大家的靠山，是大家的家，能安心工作。
“质量”是去年年会报告的一个关键词，质量是企业成长的生命，我们必须把质量放在最重要的位置，所有工作的开展必须围绕质量为中心。我们说行业领先，佼佼者，是在宏观布局、区域优势意义上的，是相对的，如果没有质量的保证，成本再低，也无可比性，根本无机会去竞争。对质量的把控，是一个整体工程，需要团队的支撑，需要推崇优秀团队的理念，让所有生产过程中的所有人都优秀起来，更加注重心与心的沟通和默契，通过学习、沟通与磨合，做无需语言就能达成默契的优秀团队。
再次是进一步明确管理层次的架构，努力发掘班组长的作用，也是今年的一项重要任务。公司将逐步加大班组长的责任和义务，相应地班组长的年终奖励也会大大增加。所有的管理应该从班组做起，公司今年的管理重点，是加强对班组的管理，重视班组的建设，努力发掘班组的作用。希望班组长都能学会管理的侧重点，把自己当领导，把自己的重要性发挥出来。
“学习”是去年年会报告中的另一个关键词，公司从整体的架构，战略的部署，资金、技术等优势叠加，没有对手，可我们目前最缺乏的是人才。引进人才的关键是，要以开放的心态引进适合公司发展的人才，从而更多的发现和培养人才，我们最不能容忍的就是管理人员埋没人才。发现和培养人才必须有畅通的渠道，领导应该认真努力去思考如何使我们的员工有很好晋升机会，公司也会把提高能力、培养人才的活动认真开展起来。衡量一个公司是否成功，员工整体素质的提高是非常重要的指标，当今社会，能够吸引人的不只是报酬，公司希望把搞好学习，提高素质当作一种待遇使全体员工受益。通过学习，在全体员工当中形成热爱学习、渴望学习的热潮，掌握工作中的技能，提高自己整体素质，适应公司的发展，把学习当作今年重要的工作任务来完成。
公司提倡公平的管理理念，对公司来说，你贡献多少，公司回报多少，公司一定会努力做到。当一种不好的思潮出现时，使一些正面的东西失去它的生命力，公司严厉抵制和打击不付出只想收获的想法，公司提倡比贡献的思想理念，更应该提倡比我贡献了什么，比其他人多贡献了什么，让为公司付出多的人得到相应的报酬，不能做好事情的人受到应有的处罚。
最后董事长强调，目前公司行业竞争优势明显，希大家共同努力把各项工作做好，公司将努力打造企业和员工的利益共同体，员工和企业共同发展共同进步，使全体员工都能分享公司发展所产生的效益，公司会努力去控制、去规划，努力使大家的利益和公司的利益达到有效的平衡联动。多年的事实证明，只要大家能做好自己的工作，团结合作，公司的战略目标一定能实现，通过公司的成长达到自身幸福生活的目的。
随后，总裁助理兼行政总监谢荣江、总裁助理匡淑坤、财务总监刘伟、佛山宏旺总经理朱明朝、肇庆宏旺常务副总戴泽辉、佛山正宏泰常务副总戴鸽辉分别作了2011年年度工作规划的主题报告，各与会人员也各自结合本岗位工作，作了主题发言。
通过董事长的工作报告和会上的学习交流，进一步明确了集团的目标和发展方向，提高了大家积极参与的能力，使大家都取得长足进步，会议圆满结束。
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