戴董事长再一次强调了人才的重要性,明确指出公司最核心和最重要资源就是人才。公司一方面要加大力度发现、培养和提拔内部人才,同时也要大力延揽优秀的、 适应公司文化的行业精英。集团目前已经完成了国内的生产布局,正逐步拓展海外市场。在国内,宏旺在不锈钢冷轧领域的体量即将完成行业翘楚的定位,具备了整 体的规模化、区域化优势,目前要做的就是将这些领先优势发挥好、管理好。困难是肯定有的,并且是任何时候都会有,因为有困难,所以才需要我们优秀的管理人 员来克服困难,解决困难,才有了管理人员发挥自身价值的机会。
服务好客户是我们存在的基础和最核心价值,宏旺的经营理念就是要用更好的质量、更高的性价比、更及时的服务来满足客户的需求,并以此作为公司的核心优势。戴董事长说计划、生产、客诉等都是服务客户的重要环节,这是一个系统工程,要特别重视和落实好。
管理者要善于深度思考,要养成随时观察、随时思考的习惯,要善于及时的发现工作中的问题,并解决好问题,这是集团对管理者的共同要求。戴董事长要求各级管 理人员要全面、切实履行岗位职责,要以对公司负责、对自己负责的态度来评价自己和提升自己,集团会努力的给大家创造更好的成长空间,只要有成长就会有空 间,只要有贡献就会有回报。
客户需要什么,我们就生产什么;生产需要什么,供销就采购什么。戴董事长强调“好的计划”是可以创造价值的,任何工作都不能成为“负价值”。集团会进一步 加大对管理人员的激励力度,同时也会实行能上能下的考评机制,让跟不上公司发展的人退下来,对有能力的、能做好事情的人员予以及时提拔、破格任用。
最后,戴董事长说整个集团正朝着既定的规划、越来越好的方向发展,集团的发展方向和目标是明确的,我们还需要共同努力,全体管理人员带头尽职尽责,尽心尽力,为宏旺的持续发展努力奋斗,共同把我们的宏旺事业做大做强!